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Halte à la déculturation

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Les modes de travail et les incohérences managériales qui prévalent aujourd’hui dans bien des entreprises françaises conduisent à un paradoxe singulier : on réclame des cadres une capacité de créativité… tout en les écrasant littéralement sous des tâches prosaïques, un reporting constant et oppressant, des tensions managériales pas toujours opportunes et des horaires de travail débiles, quoique politiquement corrects. Dans notre vieux pays conservateur, la discipline de surface et le respect des féodalités parallèles l’emporte souvent sur la réalité d’un travail fécond ; et le respect des normes socio-culturelles de l’entreprise est dans la plupart des cas première sur l’atteinte intelligente des objectifs et sur le nécessaire renouvellement de la créativité. Remplacer la qualité et la valeur d’un travail par sa quantité et un nombre d’heures accru est à coup sûr le syndrome de la contre-performance à moyen terme… juste le temps, en fait, que la santé physique ou mentale commence à s’effilocher plus sérieusement.

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Rédacteur en chef de RH info

Titulaire d’un CAPES de Philosophie et Maître en...

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Patrick Bouvard

Rédacteur en chef de RH info Titulaire d’un CAPES de Philosophie et Maître en Sorbonne, il enseigne...

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