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La vision stratégique

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Faire preuve de vision n’est pas, semble-t-il, la chose du monde la mieux partagée. Néanmoins nombre de personnes pensent qu’il s’agit là d’un talent reposant sur des capacités irrationnelles, des dons innés, des intuitions inexplicables… Certains ont même recours à l’astrologie ou à la cartomancie pour pallier à l’opacité de leurs pespectives stratégiques.

3 capacités complémentaires

Néanmoins une vision claire et globale est un talent qui repose sur trois capacités se capitalisant et se fécondant mutuellement. Sans mettre en doute l’existence de prédispositions éventuelles chez tel ou tel, ces trois capacités peuvent se travailler, et par conséquent permettre le développement de ce talent rare.

  • La capacité à maîtriser une "approche système", c'est à dire à discerner et apprécier, dans une unité cohérente, l'ensemble des interactions complexes d'environnements, de stratégies, de projets… etc. Une entreprise est un système complexe, ouvert sur de nombreux environnements mouvants et changeants, où se développent de multiples interactions. Cela relève d’un véritable talent, car la diversité des éléments, la variété des relations, agissant et se développant au sein de son activité rendent délicates et parfois difficiles sa connaissance et son contrôle.
  • La capacité à maintenir une ouverture d’esprit et d’initiative. Notre nature a horreur du changement ; tout être humain "fonctionne" à partir d'un système de représentations tissé au fil de son éducation, de sa culture, de sa formation, de son expérience... etc. L'ouverture d'esprit est la capacité à ouvrir et "reconfigurer" son système de représentation et à intégrer la possibilité même de la nouveauté
  • La capacité à imaginer des solutions viables – ou plus exactement « les bonnes solutions » –, qui anticipent les réalités de demain. Cela correspond à ce que l’on appelle, trivialement, le « feeling ». En réalité, le processus en est complexe et repose également sur une véritable maîtrise professionnelle. Il est possible d’en décrire les phases successives.

Les 5 phases d'un processus d'innovation

  1. La première repose sur une gestion des informations et un management performant des connaissances. Le « visionnaire » s’efforce de connaître de façon plus précise le monde dans lequel il est et d’en percevoir le détail dans le domaine particulier qui l’intéresse. Cette phase se nourrit d’une curiosité permanente.
  2. La seconde est une phase d’incubation, pendant laquelle les fruits clés de la première phase se tournent et se retournent, pour ainsi dire, dans tous les sens. C’est un véritable travail de recherche et de combinatoire.
  3. La troisième, l’intuition, est celle qui semble la moins rationnelle ; c’est un moment de lumière dans la pensée, dans lequel le champ des possibles se referme sur une solution très dominante, engendrant presque une certitude.
  4. La quatrième phase est celle de la vérification. La certitude acquise de tenir la vérité est provisoire et personnelle ; elle doit s’étayer de raisonnements fondés, du bon ordre des éléments en jeux, etc. C’est un travail laborieux ; il se peut d’ailleurs que certaines confirmations attendues n’arrivent pas : il convient alors de reprendre les premières phases.
  5. La cinquième enfin est celle des innovations qui permettent de mettre en ordre opérationnel tous les éléments nécessaires à l’orientation future. Il s’agit effectivement d’une « mise en ordre de marche », permettant d’identifier les étapes et les points intermédiaires qui conduiront à la situation future souhaitée.

Ainsi l’intuition est-elle « encadrée », en amont en en aval, d’un pur travail rationnel, qui la conditionne à quatre vingt quinze pour cent. On est décidemment très loin des boules de cristal ou des talents médiumniques.

Auteur

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Rédacteur en chef de RH info

Titulaire d’un CAPES de Philosophie et Maître en...

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Patrick Bouvard

Rédacteur en chef de RH info Titulaire d’un CAPES de Philosophie et Maître en Sorbonne, il enseigne...

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