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Management

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  Ne prenez pas la Génération Z pour des canards sauvages !!! Daniel Ollivier est Co-auteur avec Catherine Tanguy de "Génération Y & Z : le grand défi intergénérationnel - Deboeck Editeurs (2017) Que faut-il penser de cette nouvelle Génération Z...

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Ne les prenez pas pour des...

  Ne prenez pas la Génération Z pour des canards sauvages !!! Daniel Ollivier est Co-auteur avec...

Par Daniel Ollivier, le 18/01/2018

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  Il suffit d’observer les passagers d’un train ou d’un avion, la fermeture des librairies et les statistiques de l’édition pour se convaincre d’une crise de la lecture traditionnelle. Certains accusent les smartphones et autres outils numériques d’...

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Management et ignorance

  Il suffit d’observer les passagers d’un train ou d’un avion, la fermeture des librairies et les...

Par Maurice Thévenet, le 17/01/2018

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  Harcèlement moral démissionnaire : (ré) agir avant de trop souffrir Exercer des pressions sur un salarié pour le pousser à démissionner constitue un harcèlement moral dit démissionnaire. Cette pratique est de plus en plus courante dans les...

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Face au harcèlement moral...

  Harcèlement moral démissionnaire : (ré) agir avant de trop souffrir Exercer des pressions sur un...

Par Carine Hahn, le 12/01/2018

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  De la posture à l'imposture : les limites du management bienveillant ? Si je ne suis pas bienveillant que suis-je ? Réponse d’autant plus difficile qu’une des définitions de la bienveillance l’oppose justement à la malveillance. Le monde au XXIème...

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Les limites du management...

  De la posture à l'imposture : les limites du management bienveillant ? Si je ne suis pas...

Par Loïc Le Morlec, le 11/01/2018

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  SSII - Le manager de proximité en apnée : que faire pour l’aider à (re)faire surface ? Alors qu’on lui demande de plus en plus de s’investir dans la fonction RH, le manager de proximité subit l’éloignement de sa hiérarchie et des services RH qui...

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Managers de proximité en...

  SSII - Le manager de proximité en apnée : que faire pour l’aider à (re)faire surface ? Alors qu’...

Par Elodie Paulvé, le 15/12/2017

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  Il serait bon, souhaitable, impératif de se mettre à la place de l’autre. Le conseil est tellement banal et universel qu’il n’interroge même plus. Un bon vendeur doit se mettre à la place de son prospect afin d’adapter son discours et son offre ;...

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Se mettre à la place de l'...

  Il serait bon, souhaitable, impératif de se mettre à la place de l’autre. Le conseil est...

Par Maurice Thévenet, le 13/12/2017

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  Le manager de proximité, nageant entre plusieurs eaux, ne risque-t-il pas de se noyer ? – cas de SSII #2 Dans un environnement en perpétuel mouvement et dans un contexte où tout est axé sur la rentabilité, aux dépens des GRH, le manager de...

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Manager de proximité en apnée...

  Le manager de proximité, nageant entre plusieurs eaux, ne risque-t-il pas de se noyer ? – cas de...

Par Elodie Paulvé, le 08/12/2017

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  Je suis fils d’artisan, petit-fils d’artisan et de paysan. J’ai reçu par transmission le goût et le plaisir du travail bien fait. Le souci de faire plaisir et de se faire plaisir, avec de l’exigence et le respect de son métier. Mon propre métier...

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QVT : le travail bien fait...

  Je suis fils d’artisan, petit-fils d’artisan et de paysan. J’ai reçu par transmission le goût et...

Par Stéphane Fayol, le 06/12/2017

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