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Quelle feuille de route pour la fonction Ressources Humaines ? (1)

Introduction

La série d’article que je vous propose repose sur une idée simple : puisque l'innovation devient l'une des priorités de nos entreprises – afin de préserver leur croissance –, nos dirigeants voient désormais le capital humain comme l’un des véritables leviers du succès de leurs entreprises.

Pour les professionnels des Ressources Humaines, cette évolution des mentalités constitue à l’évidence une occasion supplémentaire de jouer réellement un rôle de « business partner ».

Dans cette optique, la fonction Ressources Humaines, encore trop centrée sur son expertise technique, doit développer et parfois retrouver sa légitimité et sa crédibilité auprès de ses clients internes et notamment des dirigeants.

Cette confiance passe certainement par la capacité à délivrer des résultats visibles et tangibles.

Afin d’aborder le sujet dans toute son ampleur, je vous propose d’aborder successivement les grandes questions suivantes :

  • La Ressource Humaine est-elle moteur de croissance ?
  • L’ambition de la DRH est-elle d’être vraiment stratégique ?
  • Comment gérer une ambition qui demeure, comme telle, sous contrainte ?
  • Quelle logique mettre en place pour une feuille de route crédible ?
  • En conclusion : n’est-ce pas d’abord l’action qui légitime l’ambition ?

Auteur

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Président de Flexity

Patrick Storhaye est président de la société de conseil Flexity et professeur...

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Patrick Storhaye

Président de Flexity Patrick Storhaye est président de la société de conseil Flexity et professeur...

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