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Prendre en main son épanouissement professionnel

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À l’heure où le désengagement des salariés est un défi majeur pour les entreprises, et où sens et plaisir au travail se sont hissés au sommet des priorités des collaborateurs, les organisations se doivent de créer les conditions propices au développement de tous, dans une démarche proactive qui va bien au-delà de la prévention des risques ou de l’amélioration du confort.

Les collaborateurs n’attendent pas qu’on leur fournisse toutes les réponses et solutions sur un plateau d’argent, mais d’être accompagnés dans le développement de leur propre épanouissement. Ils souhaitent que la direction et les RH se préoccupent sincèrement de leur bien-être au travail et qu’elles s’occupent d’eux individuellement, sans pour autant empiéter sur leur vie personnelle.

Jusqu’à un passé récent, cet accompagnement était effectué essentiellement par les RH ou les managers eux-mêmes. Du coaching était parfois  proposé, mais uniquement à quelques happy few en raison de son coût. 

Aujourd’hui, la force du numérique permet de démocratiser l’accompagnement individuel pour le proposer au plus grand nombre. A tous les niveaux de l’entreprise, chacun peut désormais prendre en main son épanouissement.

Tout le monde ne sera pas candidat, mais si vous parvenez à engager ne serait-ce que 15% de votre effectif dans une démarche proactive de développement, cela rejaillira sur toute l’organisation.

Ce livre blanc vous donne des pistes pour choisir une solution  numérique d’accompagnement au sein de votre entreprise et des conseils pour la déployer de façon efficace.

Sommaire de l'ouvrage

Quelques chiffres - p. 5

Un prérequis incontournable - p. 6

Cibler l’action à mener - p. 7

Définir vos propres indicateurs de réussite - p. 8

Le développement personnel, un terrain glissant ? - p. 10

Quelle(s) solution(s) numériques pour vos besoins 

Entre développement en interne et solution tierce - p. 11

La force du numérique - p. 13 

L’approche « test & learn » - p. 14

Facteurs de réussite

Des collaborateurs pilotes - p. 17

Proposer sans imposer - p. 18

Impliquer le manager - p. 19

Une cohérence avec la culture de l’entreprise - p. 20

Aménager du temps pour une expérience optimale - p.21

Entretien avec...Jérémy Lamri, Fondateur du Lab RH - p. 23

Témoignage de RH : Emmanuel Copin, DRH, Malakoff Médéric - p. 24

Le point de vue de...Catherine Testa, co-fondatrice du Club des CHO - p. 25

Entretien avec... Lewis Gotteland, Fondateur de HappyQuest - p. 26

Le point de vue de...Amélie Motte, CHO Fabrique Spinoza - p. 27


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