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Introduction

La fonction RH tend à s’équilibrer entre quatre rôles : Expert administratif, Business Partner, Human Partner et Strategic Partner, le DRH devant assumer – comme le faisait remarquer Thomas Chardin – une espèce d’équilibre instable, garantissant tout à la fois la constance de l’organisation et son évolution, avec un courage stratégique, une crédibilité opérationnelle, une vocation sociale, une excellente administrative. Cet équilibre déjà difficile à obtenir et à préserver, est confronté à l’arrivée du digital et des réseaux sociaux, avec les transformations culturelles qui bouleversent la vision du DRH de l’organisation traditionnelle du travail.

Il n’est donc pas inutile de faire un tour – évidemment non exhaustif, mais représentatif – et une mise en perspective de la fonction RH.