ADP

RH info : site d'actu et d'information sur les ressources humaines.

RSS

Maurice Thévenet

visuel_expert_maurice-thevenet-new.jpg

Professeur à Essec Business School et Délégué Général de la Fnege

 

Co-fondateur d'Holodis, ses activités actuelles de conseil international auprès des entreprises concernent la gestion et le développement des personnes.

Auteur de nombreux ouvrages et de nombreux articles sur l'implication des personnes et les comportements organisationnels.

Il a été directeur de l'ESSEC et Président de l'AGRH (Association Francophone de Gestion des Ressources Humaines).


Le contacter : mthevene@club-internet.fr

Tous les articles de Maurice Thévenet
visuel_vendeur.jpg

La "gnaque"

visuel_vendeur.jpg

La "gnaque"

  La « gnaque », niaque et parfois gniaque, est un terme souvent utilisé dans le domaine sportif...

Par Maurice Thévenet, le 15/02/2017

visuel_gestion.jpg

Idéologie gestionnaire

visuel_gestion.jpg

Idéologie gestionnaire

  Dans « L’économie silencieuse »[1], Luigino Bruni, professeur d’économie à Rome et Anouk Grevin,...

Par Maurice Thévenet, le 18/01/2017

visuel_management_arme.jpg

Aux armes managers

visuel_management_arme.jpg

Aux armes managers

  Les difficultés de l’armée américaine en Afghanistan peuvent-elles servir de leçon au management...

Par Maurice Thévenet, le 14/12/2016

lamour_toujours.jpg

L'amour, toujours

lamour_toujours.jpg

L'amour, toujours

  L’amour ne serait pas étranger au travail. Je ne parle pas ici des fameuses intrigues de romans...

Par Maurice Thévenet, le 16/11/2016

nouveautes_rh.jpg

Nouveautés

nouveautes_rh.jpg

Nouveautés

  Une grande complicité a toujours existé entre le marketing et les RH. On a parlé de marketing...

Par Maurice Thévenet, le 19/10/2016

visuel_engagement_et_reconnaissance_10_shutterstock.jpg

Vive la discipline

visuel_engagement_et_reconnaissance_10_shutterstock.jpg

Vive la discipline

  Comme tous les 4 ans, les Jeux Olympiques mettent en scène la fête universelle du sport et l’...

Par Maurice Thévenet, le 21/09/2016

visuel_projet_dentreprise.jpg

Le nombre et le pouvoir

visuel_projet_dentreprise.jpg

Le nombre et le pouvoir

  Dans l’entreprise, et dans la société en général, tout n’est-il que nombre et pouvoir. Le premier...

Par Maurice Thévenet, le 05/09/2016

visuel_evolution_professionnelle_9_shutterstock.jpg

Liberté

visuel_evolution_professionnelle_9_shutterstock.jpg

Liberté

  Liberté. Le mot est fort, présent au fronton des bâtiments publics, sur les banderoles des...

Par Maurice Thévenet, le 15/06/2016

visuel_engagement_et_reconnaissance_4_.jpg

L’hybris émotionnelle

visuel_engagement_et_reconnaissance_4_.jpg

L’hybris émotionnelle

  Le management - et tous ceux qui en parlent - ont une fâcheuse tendance à céder à l’hyperbole,...

Par Maurice Thévenet, le 17/05/2016

visuel_management_et_condition_travail_12_adp.jpg

Le numérique et le manager

visuel_management_et_condition_travail_12_adp.jpg

Le numérique et le manager

  Pourquoi écrire un article sur le digital et les RH ? Il est tellement d’experts, réels et...

Par Maurice Thévenet, le 16/03/2016

visuel_management_et_condition_de_travail_shutterstock_19.jpg

Le "manger-ensemble"

visuel_management_et_condition_de_travail_shutterstock_19.jpg

Le "manger-ensemble"

  Après le « vivre-ensemble » et le « travailler-ensemble », voici le « manger ensemble » qui...

Par Maurice Thévenet, le 17/02/2016

visuel_management_et_condition_travail_14_adp.jpg

Vive la bureaucratie !

visuel_management_et_condition_travail_14_adp.jpg

Vive la bureaucratie !

  Les critiques se renforcent et convergent aujourd’hui contre la bureaucratie. Il ne s’agit plus...

Par Maurice Thévenet, le 13/01/2016

visuel_management_et_condition_de_travail_19_shutterstock.jpg

Leader, si tu savais...

visuel_management_et_condition_de_travail_19_shutterstock.jpg

Leader, si tu savais...

Le monde du management aussi est un lieu de scandales. Un très grand constructeur automobile aurait...

Par Maurice Thévenet, le 18/11/2015

visuel_approche_globale_de_lentreprise_20_shutterstock.jpg

Ube-RH

visuel_approche_globale_de_lentreprise_20_shutterstock.jpg

Ube-RH

L’économie serait en voie « d’uberisation » selon tous les éditorialistes. Ce service de transport...

Par Maurice Thévenet, le 14/10/2015

visuel_dossier_diversite_entreprise.jpg

Familles! Je vous aime!

visuel_dossier_diversite_entreprise.jpg

Familles! Je vous aime!

La famille revient ! Ce n’est pas de centaines de milliers de manifestants dans les rues dont il s’...

Par Maurice Thévenet, le 17/06/2015

visuel_management_et_condition_de_travail_19_shutterstock.jpg

Le faux plat du management

visuel_management_et_condition_de_travail_19_shutterstock.jpg

Le faux plat du management

La terre est plate, des hommes l’ont longtemps cru. C’est ce que suggérait un éditorialiste...

Par Maurice Thévenet, le 13/05/2015

visuel_management_et_condition_travail_19_shutterstock.jpg

Symbolique ou diabolique ?

visuel_management_et_condition_travail_19_shutterstock.jpg

Symbolique ou diabolique ?

Etymologiquement, le symbole est ce qui rassemble. Le mot vient du grec « jeter » avec le préfixe...

Par Maurice Thévenet, le 15/04/2015

visuel_management_et_condition_de_travail_19_shutterstock.jpg

L’authenticité authentique

visuel_management_et_condition_de_travail_19_shutterstock.jpg

L’authenticité authentique

L’exigence d’authenticité est régulièrement rappelée aux managers et aux leaders lors de séminaires...

Par Maurice Thévenet, le 18/03/2015

img-home-a-la-une.jpg

L'impératif du bonheur

img-home-a-la-une.jpg

L'impératif du bonheur

Le bonheur est au-devant de la scène managériale. C’est la quête légitime voire impérative de...

Par Maurice Thévenet, le 18/02/2015

visuel_management_et_condition_travail_13_shutterstock.jpg

Le travail à vide

visuel_management_et_condition_travail_13_shutterstock.jpg

Le travail à vide

Beaucoup d’entreprises constatent que les sites les plus consultés par leurs salariés durant les...

Par Maurice Thévenet, le 17/12/2014

visuel_expert_maurice-thevenet-new.jpg

La route du soi

visuel_expert_maurice-thevenet-new.jpg

La route du soi

Je suis fasciné par la fascination des managers pour les sociologues ou... autres observateurs des...

Par Maurice Thévenet, le 26/11/2014

visuel_management_et_condition_de_travail_8_adp.jpg

Le travail sans relations

visuel_management_et_condition_de_travail_8_adp.jpg

Le travail sans relations

Il est de plus en plus difficile de se rencontrer ! C’est un constat général dans les organisations...

Par Maurice Thévenet, le 15/10/2014

visuel_management_et_condition_travail_3_adp.jpg

Exercices Managériels

visuel_management_et_condition_travail_3_adp.jpg

Exercices Managériels

Vous avez bien lu, le titre parle de « managériel » "Managériel", une déclinaison nouvelle de ce...

Par Maurice Thévenet, le 01/09/2014

visuel_management_et_condition_de_travail9_adp.jpg

Tous consommateurs !

visuel_management_et_condition_de_travail9_adp.jpg

Tous consommateurs !

Tout semble pouvoir se consommer. C’est une facette de la marchandisation de notre société décriée...

Par Maurice Thévenet, le 09/06/2014

visuel_gestion_administrative_17_adp.jpg

Où est passé le patient ?

visuel_gestion_administrative_17_adp.jpg

Où est passé le patient ?

Imaginez un établissement de soins. Ce n’est pas le gigantesque CHU avec des milliers d’agents mais...

Par Maurice Thévenet, le 06/06/2014

visuel_management_et_condition_de_travail9_adp.jpg

Tous thérapeutes ?

visuel_management_et_condition_de_travail9_adp.jpg

Tous thérapeutes ?

Un bon moyen de traiter la question du changement est d’en renvoyer la responsabilité et la charge...

Par Maurice Thévenet, le 06/04/2014

visuel_gestion_administrative_18_adp.jpg

Déployer sans renier

visuel_gestion_administrative_18_adp.jpg

Déployer sans renier

L’espace et le temps sont d’éternelles sources d’inspiration pour les physiciens ou les poètes,...

Par Maurice Thévenet, le 09/03/2014

visuel_gestion_administrative_21_shutterstock.jpg

Halte aux prédateurs !

visuel_gestion_administrative_21_shutterstock.jpg

Halte aux prédateurs !

Un jour ma première épouse m’a dit « tu es quelqu’un de bien mais tu n’es pas que cela ! » Depuis...

Par Maurice Thévenet, le 09/02/2014

visuel_management_et_condition_de_travail_8_adp.jpg

L’aporie managériale

visuel_management_et_condition_de_travail_8_adp.jpg

L’aporie managériale

Un tel titre fera moins de « retweets » et de « likes » que « l’horreur managériale », « l’impasse...

Par Maurice Thévenet, le 03/01/2014

visuel_theme_management_et_condition_travail.jpg

Management et Magie

visuel_theme_management_et_condition_travail.jpg

Management et Magie

Le management est pour beaucoup un haut lieu de la raison. Des cohortes d’étudiants apprennent à...

Par Maurice Thévenet, le 06/07/2013

Management et savoir-vivre

Management et savoir-vivre

Le soulagement de l’émetteur de mail n’a d’égal en intensité que l’exaspération de son destinataire...

Par Maurice Thévenet, le 01/03/2013

Management et Histoire

Management et Histoire

L’histoire revient. Dès les années 70 Saint-Gobain, une des plus vieilles entreprises françaises,...

Par Maurice Thévenet, le 22/01/2013

Générations « diva »

Générations « diva »

Dans le titre de cette chronique, la lettre la plus importante est le « s » à la fin du mot «...

Par Maurice Thévenet, le 07/01/2013

Patron normal

Patron normal

La normalité a pu apparaître comme un slogan, voire une valeur. La notion est difficile à définir...

Par Maurice Thévenet, le 10/11/2012

visuel_management_et_condition_de_travail_8_adp.jpg

L’entreprise protectrice

visuel_management_et_condition_de_travail_8_adp.jpg

L’entreprise protectrice

Si le travail paraît si difficile dans les entreprises, si les institutions semblent datées et ne...

Par Maurice Thévenet, le 08/07/2012

L’heure de la conversation

L’heure de la conversation

Qu’y a-t-il de commun entre les 3500 SMS mensuels de l’adolescent, les vingt ans de construction d’...

Par Maurice Thévenet, le 08/07/2012

visuel_management_et_condition_travail_14_adp.jpg

Le divorce de la fonction RH

visuel_management_et_condition_travail_14_adp.jpg

Le divorce de la fonction RH

La fonction « Ressources Humaines » s’est banalisée. Elle a ses spécialistes, ses grands noms, ses...

Par Maurice Thévenet, le 31/03/2012

La souffrance du manager

La souffrance du manager

Chacun connaît l’histoire de ce garçon qui ne voulait pas aller à l’école. Il refuse de se lever...

Par Maurice Thévenet, le 04/02/2012

Le décalage managérial

Le décalage managérial

La notion de décalage managérial n’évoque pas seulement les écarts fréquents mais banals entre les...

Par Maurice Thévenet, le 30/10/2011

Le manager infidèle

Le manager infidèle

Qu’il est difficile d’évaluer ! Les institutions ont généralisé les démarches d’appréciation...

Par Maurice Thévenet, le 04/07/2011

Vive la boîte à outils.

Vive la boîte à outils.

Il est de bon ton de se moquer des outils de management, ceux que l’on range dans des boîtes pour...

Par Maurice Thévenet, le 26/06/2011

My-« taf »

My-« taf »

De nos jours il n’y a que « My » qui aille. On ne peut fréquenter le site d’une compagnie aérienne...

Par Maurice Thévenet, le 30/04/2011

Le travail à réinventer

Le travail à réinventer

Le sens de l'histoire n'est pas le plus partagé. Les hommes ont toujours considéré que leur petite...

Par Maurice Thévenet, le 10/01/2011

Babel et le Management

Babel et le Management

Tout le monde se souvient du tableau de Bruegel l'ancien, exposé à Vienne, qui représente la Tour...

Par Maurice Thévenet, le 09/08/2010

Le management a des bleus

Le management a des bleus

Ecrire une chronique de management à partir des exploits de l'équipe de France de football lors de...

Par Maurice Thévenet, le 21/07/2010

Tabous et langue de bois

Tabous et langue de bois

Pour certains le management serait une science froide centrée sur la finalité d'efficacité des...

Par Maurice Thévenet, le 09/07/2010

Le bouclier frugal

Le bouclier frugal

A l'imitation de leur chef Abraracourcix, les Français se sont pris de passion pour les boucliers....

Par Maurice Thévenet, le 11/05/2010

Tous bureaucrates !

Tous bureaucrates !

«Bureaucrate», insulte suprême. Le terme a une connotation clairement négative. Il évoque le...

Par Maurice Thévenet, le 14/04/2010

La solution ou le problème

La solution ou le problème

Si le changement a toujours été une préoccupation majeure pour les dirigeants, sa dénomination a...

Par Maurice Thévenet, le 18/03/2010

Le syndrome de la marmite

Le syndrome de la marmite

Etre tombé dedans en étant petit. C'est à cet épisode fondateur des aventures d'Astérix que fait...

Par Maurice Thévenet, le 17/02/2010

La dynamite des groupes

La dynamite des groupes

L'équipe est l'entité de base de nos organisations actuelles : groupes de projet, task-forces,...

Par Maurice Thévenet, le 14/12/2009

Le client ce nouvel inconnu

Le client ce nouvel inconnu

Le client au centre des préoccupations de l'entreprise et donc de l'exercice du leadership. En ces...

Par Maurice Thévenet, le 14/09/2009

Jeux de société

Jeux de société

Le jeu n'est pas seulement un secteur économique florissant qui rapporte beaucoup aux Etats et aux...

Par Maurice Thévenet, le 03/08/2009

Obamanagement

Obamanagement

Régulièrement dans l'actualité revient l'éphémère épisode de la personne providentielle, l'arrivée...

Par Maurice Thévenet, le 08/07/2009

En finir avec le travail

En finir avec le travail

Il faut en finir avec le travail. On a trop passé de temps à l'ausculter, le questionner, le...

Par Maurice Thévenet, le 12/06/2009

Crise et Management

Crise et Management

Crise et management et non pas management de la crise. C'est aux époques orgueilleuses maintenant...

Par Maurice Thévenet, le 13/11/2008

Leader, tout leader !

Leader, tout leader !

Enfin un livre sur le leadership qui n'en parle pas. Tout est dans le titre «Total Leadership» (1)...

Par Maurice Thévenet, le 22/09/2008

Le "moi" modeste

Le "moi" modeste

Dans les entreprises comme ailleurs nous vivons dans une culture du «c'est mon choix». Chacun...

Par Maurice Thévenet, le 11/08/2008

L'entreprise et la routine

L'entreprise et la routine

Le débat public s'intéresse en permanence aux «entreprises». Il s'agit de tantôt de leur faciliter...

Par Maurice Thévenet, le 16/06/2008

Le mât et le pot de crème

Le mât et le pot de crème

Il y a trente ans, le grand sujet de management était... le changement. C'est l'époque où arrivent...

Par Maurice Thévenet, le 28/04/2008

Nécessité ne fait pas loi

Nécessité ne fait pas loi

L'entreprise, c'est sérieux. C'est même une dure réalité quels que soient nos rêves, nos illusions...

Par Maurice Thévenet, le 06/03/2008

M = EC²

M = EC²

Etre un leader, un meilleur manager, l'un de ces talentueux meneurs qui font réussir les collectifs...

Par Maurice Thévenet, le 10/01/2008

Tendances très tendance

Tendances très tendance

Il y a quelques années plusieurs ouvrages avaient connu un retentissement mondial en développant...

Par Maurice Thévenet, le 21/12/2007

Hors l'équipe, le salut

Hors l'équipe, le salut

La notion d'équipe est centrale dans le management et la discipline lui a sans doute consacré...

Par Maurice Thévenet, le 21/10/2007

Quel talent ?

Quel talent ?

Dans un ouvrage désormais célèbre, on annonçait au début des années 2000 la «guerre des talents» (1...

Par Maurice Thévenet, le 11/08/2007

Managers résilients

Managers résilients

Stress, suicide, harcèlement, burn-out : l'actualité médiatisée du monde du travail met au premier...

Par Maurice Thévenet, le 27/07/2007

People et Management

People et Management

On traduit souvent «people management» par «gestion des personnes», prenant ainsi en compte les...

Par Maurice Thévenet, le 22/06/2007

Les G2CE

Les G2CE

Quelle ressemblance entre une assemblée générale d'actionnaires, le port de Marseille, la cour de...

Par Maurice Thévenet, le 29/04/2007

Avec ou Sans

Avec ou Sans

L'entreprise n'existe au singulier que pour les journalistes, les politiques ou les observateurs...

Par Maurice Thévenet, le 12/02/2007

Le management toxique

Le management toxique

En matière de sciences humaines, les succès de librairie semblent se faire dans deux grands...

Par Maurice Thévenet, le 28/12/2006

Intelligence sociale

Intelligence sociale

L'intelligence sociale pourrait bien être le concept important du management de ces prochaines...

Par Maurice Thévenet, le 27/11/2006

L'effet «divers»

L'effet «divers»

La diversité arrive. Le sujet est devenu d'intérêt national : il existe des «hautes autorités» sous...

Par Maurice Thévenet, le 30/10/2006

Les entreprises low-cost

Les entreprises low-cost

Le low-cost pourra bientôt être considéré comme un concept de business caractéristique des débuts...

Par Maurice Thévenet, le 21/08/2006

Manager son patron

Manager son patron

Manager son patron peut apparaître comme une tâche bien curieuse. S'agit-il simplement de renverser...

Par Maurice Thévenet, le 21/01/2006

Le manager et la chance

Le manager et la chance

Finalement, manager, ou « faire » de la gestion des ressources humaines, c'est tenter d'influencer...

Par Maurice Thévenet, le 26/12/2005

Jeux d'ego dans les équipes

Jeux d'ego dans les équipes

Quel est le point commun entre une unité de livraison de pizza, un grand constructeur automobile ou...

Par Maurice Thévenet, le 28/10/2005

Le paradigme de la bière

Le paradigme de la bière

De tous côtés, il est devenu banal et de bon ton de se moquer du management, de ses techniques ou...

Par Maurice Thévenet, le 28/09/2005

Ces délicieux collègues

Ces délicieux collègues

Un professeur de l'ESSEC, Jean-Marie Peretti, célèbre pour ses compétences en gestion des...

Par Maurice Thévenet, le 22/06/2005

Bonjour bassesse

Bonjour bassesse

L'entreprise est un lieu de délinquance. Les médias se font régulièrement l'écho de malversations...

Par Maurice Thévenet, le 04/04/2005

Le manager idéal

Le manager idéal

La question du manager idéal est éternellement posée depuis que l'on s'intéresse au management....

Par Maurice Thévenet, le 30/12/2004

Le SPDC

Le SPDC

La question des attitudes au travail est centrale dans le management ou le management des...

Par Maurice Thévenet, le 21/11/2004

Il faut AC-COM-PA-GNER !

Il faut AC-COM-PA-GNER !

Le mois dernier dans une entreprise industrielle, le président réunissait l'ensemble de ses cadres...

Par Maurice Thévenet, le 26/10/2004

Le droit à l'erreur

Le droit à l'erreur

Nombreux sont les grands patrons dont on raconte l'histoire suivante : à la question de savoir ce...

Par Maurice Thévenet, le 28/09/2004

La théorie du «bob à 4»

La théorie du «bob à 4»

Imaginez Robert Martin, couramment appelé Bob dans cette société anglo-saxonne qui rassemble de...

Par Maurice Thévenet, le 18/06/2004

La Théorie des 3 Béquilles

La Théorie des 3 Béquilles

Finalement le problème des leaders aura la vie longue. Dans un domaine comme le management où l'on...

Par Maurice Thévenet, le 28/04/2004

Quand le "tu" tue !

Quand le "tu" tue !

La politesse, le retour ! Il est difficile de dire si c'est un avatar du débat français sur l'...

Par Maurice Thévenet, le 23/03/2004

«Alors, heureux ?»

«Alors, heureux ?»

Est-ce qu'un client satisfait va renouveler son achat ? Est-ce que le niveau de satisfaction des...

Par Maurice Thévenet, le 22/02/2004

La machine à café

La machine à café

«Quand j'approche de la machine à café, les gens cessent de parler». C'est la remarque d'une DRH...

Par Maurice Thévenet, le 18/09/2003

La "gestion" des divas

La "gestion" des divas

La Castafiore est pour beaucoup le modèle de la diva capricieuse, prétentieuse, insupportable, même...

Par Maurice Thévenet, le 04/07/2003

Le pire et le meilleur

Le pire et le meilleur

On ne dira jamais assez qu'il faut de l'autonomie, de la liberté de choix, respecter l'individu et...

Par Maurice Thévenet, le 30/05/2003

C'est pourtant simple !

C'est pourtant simple !

«Faites simple !» C'est un conseil, une demande, une exigence souvent faite à tous ceux qui...

Par Maurice Thévenet, le 15/05/2003

« Je veux tout ! »

« Je veux tout ! »

Quel dommage de ne pouvoir consacrer à sa famille, ses amis, ses hobbies, aux grandes causes qui...

Par Maurice Thévenet, le 10/04/2003

Ecouter, c'est aussi parler

Ecouter, c'est aussi parler

Pour beaucoup le temps de Noël est une pause salutaire permettant de faire le point. On sort de la...

Par Maurice Thévenet, le 07/01/2003

La théorie du balai

La théorie du balai

Beaucoup d'entre vous, j'en suis certain, trouvent injuste l'indifférence manifestée à ce sport...

Par Maurice Thévenet, le 14/11/2002

Le sérieux et l'important

Le sérieux et l'important

Dans une interview très intéressante, Sir Adrian Cadbury, ancien président pendant 24 ans de...

Par Maurice Thévenet, le 04/10/2002

La revalorisation du travail

La revalorisation du travail

La valeur travail serait-elle de retour ? De façon tout-à-fait nouvelle, les principaux candidats à...

Par Maurice Thévenet, le 20/08/2002

Cela va-t-il sans dire ?

Cela va-t-il sans dire ?

Quand arrive l'époque difficile des entretiens d'évaluation des performances, on entend parfois s'...

Par Maurice Thévenet, le 10/07/2002

Managers et crise de soi

Managers et crise de soi

"Est-ce que je vis réellement la vie que je veux?" Voilà une grande question que le lecteur aura...

Par Maurice Thévenet, le 06/05/2002

Partie de campagne

Partie de campagne

Nous voici de nouveau en campagne électorale. C'est une de ces intenses périodes que nous offre la...

Par Maurice Thévenet, le 28/03/2002

Place aux suiveurs !

Place aux suiveurs !

L'importance prise par le thème du leadership n'a d'égale que la diminution régulière du nombre de...

Par Maurice Thévenet, le 25/02/2002

Ce que diriger voudra dire

Ce que diriger voudra dire

Il y a une quinzaine d'années, une grande marque automobile adoptait le slogan suivant "quand les...

Par Maurice Thévenet, le 24/11/2001

Cultiver les talents

Cultiver les talents

On redécouvre aujourd'hui le problème de la pénurie de main d'œuvre. Il n'est pas une région de...

Par Maurice Thévenet, le 19/02/2001

Fidélisation et chouchoutage

Fidélisation et chouchoutage

Le thème de la fidélité se trouvait régulièrement en couverture des magazines mais c'était plutôt...

Par Maurice Thévenet, le 28/11/2000