Les entreprises vivent dans un contexte de guerre économique. Mais les tensions externes peuvent aussi se reporter en interne et rendre difficile la culture de coopération dont elles auraient pourtant bien besoin pour faire face aux difficultés et aux problématiques de développement.
En effet, comment amener des professionnels qui ont tendance à se situer mutuellement comme des concurrents, si ce n'est, dans certains cas, comme des adversaires avérés, à coopérer dans un partage de connaissance, moteur de créativité et d'innovations, pour une croissance accrue ?
Faisant d'abord un rapide tour d'horizon de la question de la coopération, ce dossier abordera :
- La question des communautés d'intérêts
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Les principaux obstacles à surmonter :
- Le fait que le savoir est vécu comme un pouvoir
- Le prétexte de la confidentialité
- Le rapport au temps et à la connaissance
- Du "savoir faire" au "savoir dire" : les bases de la coopération
- L'opposition entre la connaissance et l'action
- Le fondement de la culture de coopération : il faut donner pour recevoir
Bref, une chose est sûre : la croissance se nourrit de la coopération.
Quel est, sur cette base, le rôle du DRH ?Il peut sembler étonnant de lier ces trois termes : croissance, innovation et ressources humaines. En effet, le DRH est encore bien souvent perçu comme un technicien administratif, tantôt cantonné à ses expertises tatillonnes, tantôt relégué aux taches socialement délicates, qui se demande, et toute la fonction avec lui, comment il peut introduire une logique de sens et apporter une valeur ajoutée spécifique ! Quid, donc, du "business partner" ?
Notre dossier entrera donc dans le vif du sujet en abordant les considérations suivantes :
- Il n'y a pas de croissance durable sans vision RH à long terme
- Il n'y a pas de vision RH à long terme si on ne sait pas ce qu'est le "capital humain"
- Il n'y a pas de potentiel de développement sans créativité et innovation
- Il n'y a pas de créativité et d'innovation sans intelligence, et l'intelligence se trouve... chez les personnes humaines !
- La vision que la DG a de la créativité et de l'innovation conduit son regard sur le capital humain, pour le pire ou le meilleur.
- Le binôme DG/DRH est LE binôme stratégique, en charge du potentiel de développement.
Il va de soi que vos contributions permettront d'étayer utilement ce dossier. Soyez en remerciés pour tous les lecteurs de RH info.
