J'aurais voulu être un DRH , pour :
- Valoriser le Capital Humain et le « claquer » à la figure du DAF qui nous bassine avec son EBIT approximatif Quarter après Quarter, car il ne tient pas compte des coûts cachés du climat socio-organisationnel.
- Dire aux Directions Opérationnelles qu'un talent cela se mérite, qu'il faut lui prodiguer attention permanente, écoute et respect si vous voulez le fidéliser
- Rappeler aux Directions qu'un PSE ne veut pas dire « Pousse Sortie Employés » que je ne peux plus supporter
- Souffler à l'oreille du PDG et accessoirement de l'actionnaire majoritaire, que le vrai critère de différentiation n'est pas la dernière version de l'ERP du concurrent, mais de son Capital Humain interne
- Me bouffer le nez avec les mauvais IRP, ceux qui ont oublié le respect et l'authenticité au vestiaire de la politesse et du bon sens socio-économique
- Me passionner avec les vrais, les purs IRP , qui ont bien compris que l'entreprise est une réalité vivante et que le changement aussi difficile soit il , doit se préparer , s'anticiper et que c'est mon « job » de le faire avec eux.
- Faire au moins une fois en France un vrai plan de reclassement, pas bidonné à l'avance qui n'abouti jamais sur un poste sauvé.
- Construire un plan de formation en co production avec un CE compétent et motivé, cela doit pouvoir exister en cherchant bien
- Faire un plan séniors digne, qui respecte les plus anciens de l'entreprise, les valorise, leur donne le goût du travail bien fait, qu'ils se sentent utiles encore et encore jusqu'à 62 ans.
- Rendre enfin la notion de performance claire, qui puisse distinguer un manager qui se défonce sans avoir la grosse tête et qui mérite un bonus de 50% supérieur à celui d'un collègue « fayot » estampillé grande école, arrogant, à qui on accorde le même bonus en fin d'année par droit du sang.
Oui mais voilà, je n'ai jamais pu être un DRH, ni même un Directeur Opérationnel, je n'ai pu être qu'un DG ou un PDG bombardé par un siège sur le terrain, pour :
- Dégommer le mauvais DG qui dépensais le cash à tout va et qu'il fallait virer pour sauver l'entreprise d'un désastre.
- Remettre un outil industriel en ordre de qualité pour les clients.
- Lancer un projet de fusion opérationnelle européenne.
- Liquider par appartements une activité désastreuse.
- Marketer , vendre et arrêter une innovation de rupture dont personne ne voulait car trop révolutionnaire pour les lobbies du business installé.
- Développer une entreprise au niveau mondial après en avoir assaini les opérations.
Au cours de ces 25 années où je n'ai pas pu être DRH, je vous le dis droit dans les yeux « La différence vient de l'Humain », de l'actionnaire majoritaire en personne au collaborateur anonyme, le reste vous le trouverez toujours chez un cabinet de conseil opérationnel et gestion, il le fera pour vous, bien ou mal.
J'aurais voulu être un DRH, surtout aujourd'hui, ou j'ai du mal à percevoir ceux qui cherchent à identifier ce qu'il y a d'humain dans l'économique plutôt que de compter ce qu'il y a d'économique dans l'humain .
Mais qui sait, peut être que mon appel sera un jour entendu, il y a tellement de bons cabinets de recrutement en vieux talents.
bremond henda DRH02/01/2012 - 14:44
monsieur si vous existez vraiment alors oui vous êtes un DG rare et exceptionnel avec qui je rêverai de travailler !!!!
vos propos sont tellement vrais et rares de la part d'un DG
j'aimerai échanger avec vous
victor waknine02/01/2012 - 17:29
oui j'existe en chair et en os, Patrick Bouvard peut en témoigner.
Tout est vrai dans ce billet que j'ai écris d'un seul trait, faut dire que l'on n'a pas voulu me garder comme DG, je devais être atypique et TVTC (Trop Vieux Trop Cher);-)))
v.waknine@orange.fr
merci pour votre déclaration de confiance
Michel FOURMY02/01/2012 - 22:50
Je lis avec plaisir cette tribune
j'aime cette révolte dans vos mots
je viens d'écrire un livre sur le Management du capital humain et la création de valeur à partager entre l'entreprise, les salariés et les actionnaires.
la croissance est là au sein de l'entreprise
il n'y a qu'à s'y intéresser pour produire de la valeur ajoutée. encore faut il une vrai projet d'entrepreneuriat orienté sur la valorisation du capital humain.
j'ai créé un blog
"leblogducapitallhumain" dédié à ce sujet
au plaisir de partager nos idées !
et bonne année à tous ceux qui partageront ce billet
Michel Fourmy
Ivars de Valence 03/01/2012 - 19:01
Well done!
J'ai bien aimé ce point de vue si décalé mais tellement authentique et de valeur une belle et bonne année à vous Monsieur Waknine! Qu'autre(s) que le ciel vous entende(nt) Bien Cordialement
Emeline Ivars de Valence
victor waknine04/01/2012 - 11:15
merci à toutes et à tous pour vos encouragements, cela ruminait en moi depuis mon licenciement en 2004 pour "Dirigeant incontrôlable, trop de charisme et de volonté, adulé par ses troupes", après 18 ans d'exploits. Seuls les DRH courageux pourront lutter dans notre génération aux commandes auj, car ils ont été formattés "coûts".
Cette tribune m'a paru authentique, j'aurais eu du mal à écrire ce texte sur Les Echos.
a votre disposition pour échanger
Joëlle COUET GRH07/01/2012 - 14:31
J'adore cet article. Comme le disait si bien Théodore Monod "Une utopie, un projet réalisable qui n'a pas encore été réalisé !" Alors Yes We Can ! Montez une entreprise et engagez-nous nous vous suivrons !
victor waknine07/01/2012 - 22:00
merci Joëlle pour votre post, j'ai crée mon entreprise et je voudrais bien tous vous engager, mais il faut assurer le CASH pour nous payer. Elle se développe dans le conseil" Performance et RH" justement, car j'ai voulu passer à la pratique.
Je garde espoir de pouvoir le faire et de vous avoir avec moi
Bernard CARON07/01/2012 - 23:02
Je connais bien Victor, VW pour les initiés, c'est lui qui m'a fait venir comme DRH dans une d'entreprise, qu'un grand groupe considérait comme un caillou dans sa chaussure, et que Victor, moi et tout le personnel voyait comme un diamand, certes qu'il fallait "tailler" ou facetter, mais qui savait briller de tous ses talents. J'ai vécu auprès de Victor mes plus passionnantes années de vie professionnelles.
Bernard JEFFROY08/01/2012 - 12:27
Moi aussi je connais bien Victor. J’ai travaillé plusieurs années directement avec lui. Je peux témoigner que Victor a su à plusieurs reprises me faire confiance et me confier des missions, en dehors de mon périmètre officiel de responsabilité de l’époque, qui m’ont permis de me développer professionnellement. Je ne serais pas là où je suis aujourd’hui sans lui et je lui en suis reconnaissant.
Damien Malène09/01/2012 - 14:50
Vous venez de décrire, Monsieur, pourquoi le DRH est le cadre qui a le plus de contradictions personnelles, éthiques et professionnelles à résoudre, confronté aux paradoxes et aberrations de son entreprise (et des actionnaires de celle-ci). Si c'est un vrai DRH et non un spécialiste du droit social, de la pacification des relations sociales, tacticien des positions défensives, ou d'un complice des cost-killers proche du DAF que vous citez en tête d'article.
Votre texte vaut toutes les incantations sur la "ressource humaine" qui serait la principale ressource de l'entreprise.
Anne DUGUEY (DRH)09/01/2012 - 15:52
Monsieur,
D'un point de vue professionnel, je vous trouve délicieux.
Cela change des logorrhées indigestes ambiantes.
Bien cordialement
Anne
victor waknine09/01/2012 - 19:38
Merci à toutes et à tous
je demande à Patrick de nous organiser un café RH autour de ce texte, OK?
c'est avec grand plaisir que je l'animerais avec vous
Pascale Veber09/01/2012 - 20:57
Merci Victor !
Quel bonheur de sentir qu'on n'est pas seul à penser qu'on peut manager autrement, construire autrement, responsabiliser, penser et bouger autrement qu'en suivant les recettes éculées ou les pseudo-potions magiques des consultants à la mode !
We have a dream, and the dream will come true !
Caroline Lambert Huet10/01/2012 - 09:04
Je vous remercie , monsieur, pour cette tribune. Je me croyais isolée dans la croyance dans un capital humain et ma vision "humaine "pour ne pas dire humaniste de mon métier qui n'exlut pas ,au contraire les objectifs economiques et la réalité du terrain.
Grace à vous, je vois que nous sommes plusieurs à y croire . Je vous souhaite à tous une bonne année et si c'est un rêve il vaut le coup , non?
Catherine CHAUBET ex RRH10/01/2012 - 10:39
Bien d'accord avec vous. La logique des coûts fait perdre toute humanité et pire, fait perdre le sens et la valeur au travail.
kamel11/01/2012 - 15:45
vous avez la conviction que ce sont les hommes qui font la différence et comme c'est le premier compte ou opère la première coupe lorsque la météo s'emballe donc pour les actionnaires vous n’êtes pas le profil recherché par ces maximalistes.un iconoclaste qui dérange et qu'on voudrait voir a la tête de toutes les entreprises qui veulent se doter d'une éthique et donner a l'humain toute sa signification.merci pour cette chronique qui réenchante l'espoir de voir de voir des entreprises d'un autre type renaitre.
RRH 12/01/2012 - 12:14
je suis vraiment très content de votre professionnalisme qui se fait rare en temps ci .
QUERUF12/01/2012 - 20:58
JE PARTAGE, MAIS QUAND ON Y EST, ON A BEAU SE BATTRE " qu'il y a d'humain dans l'économique" ON EST PAS TOUJOURS ECOUTE ET MOINS ENCORE SUIVI
Andrade valérie (DirCom)13/01/2012 - 18:21
Félicitations, fallait oser, vous l'avez fait !
Au plaisir de vous lire à nouveau sur RHinfo avec cette même liberté de ton qui caractérise bien ce site
victor waknine14/01/2012 - 19:46
Je suis ravi que cet article vous plussoie, j'en écrirais d'autres promis ( déjà 4 quand même)
Merci pour vos témoignages.
Marie-Jeanne Vogel21/01/2012 - 16:53
Magnifique !!!! Je vais le diffuser.
En fait, ça me rappelle quelque chose... je suis DRH... et parfois... Je souffre... Au moins, je vois que vous comprenez. J'aurais aimé travailler avec vous...
Guillaume23/01/2012 - 12:57
Juste FABULEUX !! humour et vérité ont toujours fait bon ménage ;-) Bravo Monsieur, vous êtes un demi-dieu pour la génération Y et celles à venir !
Ronie Bouchon24/01/2012 - 13:56
Merci de l'avoir écrit avec autant de passion même si la pointe d'aggressivité ne me semble pas devoir mobiliser ceux à qui vous vous adressez pour faire bouger les choses...
Pour moi, nous faisons partie des professionnels de demain qui tout doucement agissent et transforment le métier, le regard sur le métier. On peut voir maintenant que les directions s'efforcent à minima de faire du "green washing" avec des déclarations d'intention ! Le mouvement est en marche, les consciences naissent et grandissent. Les salariés opérationnels qui portent la rentabilité et le savoir faire de l'entreprise se font de plus en plus entendre.
Gageons que cette révolution douce est en marche et que les mauvais élèves finiront comme ce tristement célèbre commandant de navire : conspué et déshonnoré avec perte de tous des avantages qui lui avaient fait croire qu'il était intouchable..
Ces RH " à l'ancienne" ne survivront pas et ne seront pas toujours intouchables ...
Bien à vous
Ronie Bouchon
Directrice ArianeSud Formation
www.arianesud.com
victor waknine24/01/2012 - 21:41
merci Ronie, on peut même dire "social washing" pour le coup.
oui le mouvement est en marche , encore faut il investir l'enseignement d'une nouvelle forme de RRH et de miser sur la jeunesse aussi qui va arriver
GANDONOU marcellin28/01/2012 - 09:28
cher monsieur je suis fort heureux de constater que des gens comme vous aient compris l'importance stratégique de l'homme. Beaucoup d'entreprise se font diaboliser parce qu'ils continuent comme dans les années 10,20 et 30 de croire que l'homme est un bien qu'on jette après utilisation. L'autre l'a compris en disant " qu'il n'y a de richesse que d'homme"
victor waknine30/01/2012 - 18:21
Merci marcellin pour cet écho encourageant, la transformation de la performance intégrant l'humain est en marche
michelle Schitter01/02/2012 - 12:52
ah Victor quand le cœur parle! les mots justes affluent.
je reconnais bien ta passion de faire bouger les lignes
magnifique coup de ....cœur
victor waknine01/02/2012 - 14:29
pour Michèlle
effectivement coup de coeur, mais aussi coup de pique aux insensés pour qu'ils se bougent.
merci pour ton témoignage
Joelle frick Muhlemann10/02/2012 - 16:26
Pourquoi tout le monde le dit et personne ne le fait !
C'est comme la formation, il faut trouver des gens déjà formés sur le marché comme la dernière paire de ski, mais surtout pas les former nous-mêmes.. Ca coûte !
Merci de cet écrit
Cecile Costa RRH08/03/2012 - 18:46
Le rêve .... ;-)
victor waknine08/03/2012 - 23:23
@Cécile
je viens de faire un rêve il y a 3 semaines , il s'est réalisé lundi, j'en suis tout bouleversé.
comme quoi, il faut y croire
KYALIKA ALAIN (RDCongo)17/03/2012 - 07:31
Bravo! Responsable des ressources,j'aurai bien voulu travailler avec un DG "idéal" comme vous.Si vous existez,vous etes un oiseau très rare alors.Vous savez etre DRH chez nous relève du parcours du combatant avec la plupart d'employeurs ,qui considèrent le DRH comme le défenseur des interets de l'entreprise (c-à-d leurs interets !). C'est vous dire que les responsables RH sont pour les employés "suppots de l'employeur", et pour l'employeur " syndicalistes des travailleurs".Entre le marteau et l'enclume!
kyalikalain@yahoo.fr
Merci quant meme pour le reconfort que votre article a donné à un DRH qui veut bien travailler correctement.
P.S:J'ai dèja travaillé dans une entreprise avec des dirigeants correctes et j'en garde un bon souvenir ! Votre reve se realise par çi et par là! MERCI
victor waknine17/03/2012 - 14:19
@Alain, votre commentaire me touche, oui j'existe et j'essaie dans ma démarche à faire révéler ces paradoxes pour construire un dialogue social authentique dans les entreprises avec les "bonnes volontés"
Anne Franck disait "il n'est jamais trop tôt pour sauver le monde" on pourrait aussi dire "il n'est jamais trop tôt pour BIEN faire"
Sylvie22/03/2012 - 23:37
Je découvre votre article et les différents commentaires, comme ça me rassure de voir que je n'ai pas qu'une vision utopique de mon métier ! me voilà re boostée pour faire face à tous mes collègues du Codir et leur culture de la mesure ! J'ai une chance tout de même, un DG qui m'écoute ! mais je me retrouve dans le "cadre qui a le plus de conradictions dans l'entreprise". merci pour votre article
victor waknine25/03/2012 - 21:58
@sylvie, je vous invite à tenter la mesure "socio-économique" pour ne pas laisser aux financiers le monopole du chiffre et du comparatif.
Vous avancerez sur le terrain du Capital Humain, seul actif différenciant de l'entreprise, préparez l'ambulance pour la crise cardiaque;-)))
Mesurer c'est "s'améliorer", comparez c'est "éliminer"
Michael Dahan - Coach certifié en Team Building15/04/2012 - 18:51
Bonjour Viktor ! Je vous félicite pour votre billet qui est d'une grande qualité et d'un éclat véritable. Je vis la même chose que vous à mon échelle, car tout mon entourage professionnel me dit que je suis fait pour diriger des hommes, et lorsque des opportunités se présentent j'assiste au bal des jaloux et des peureux ! Mais c'est grâce à des personnes courageuses comme VOUS que le changement est possible. Einstein à dit :" La folie, c'est se comporter de la même manière et s'attendre à un résultat différent." m.dahan@hotmail.fr
victor waknine16/04/2012 - 19:52
merci Michael pour votre post et votre citation que j'affectionne.
En + des jaloux et des peureux n'oubliez surtout pas les médiocres et les hypocrites.
